如何改变企业无法培养人、吸引人、留住人的问题？企业用人环境不改变，就无法培养出新人，也无法吸引外界人才加入，就算有人才加入，最终结果要么被老人“同化”，要么被老人“赶走”。

  企业要实现转型升级，持续发展，要开分公司、分店、要上新项目的前提是，必须具备一支拿得出手、拉得出去、顶的上来的、独当一面的核心骨干领导层。

人是企业竞争致胜的第一资本。如果把企业比作运动场，那基层就是运动员，中层就是教练，高层就是裁判。基层只做事不做人，中层既要做事又要做人，高层不做事只做人。也就是说：高层造势，中层做实，基层做事。做实意味着达成目标，把战略落地。 

《核心骨干孵化系统》，就是要帮助企业老板激活、培养、孵化一批得力的“左膀右臂、四梁八柱、八大金刚、长老”，让企业老板手中有人、有干将所用。并最终形成企业的一套人才培养机制、人才文化环境。为企业生生不息培养孵化、输送人才。打造企业自己的人才黄埔军校。

主讲版块

第一模块：激活人才

——如何激活改变个人与团队

第二模块：改造环境

——如何建立培养人、孵化人的土壤环境机制

第三模块：实践练人

——如何推动企业员工在劳动中练就自己

第四模块：培养核心骨干人才的九大具体操作动作

主讲内容

解决行业10大问题：

➜ 善用且发挥营销的作用

行业活动太多，客户疲了，员工疲了，如何善用销售、造场、服务等杀手锏雾气？

➜ 提高团队人均产值

团队难打造，业绩难突破，成本太高，如何打造一支行业铁军，提高人均产值？

➜ 通过激励系统，解决人才问题

留人难，培养人更难，人才想单干，如何做全方位激励系统，创造人才环境？

➜ 打通人与会议之间的活性作用

团队人少氛围差，销售员流失严重，如何建立高效的不断激活人的会议系统？

➜ 五定表的秘密

团队执行力差，有好的营销方案执行效果也大打折扣，如何建立一套强有力的流程监督执行体系？用好五定表工具（定人，定时，定事，定果，定责）？

➜ 销售进入死胡同，根源在于你没进对门

联盟效果不明显，过度依赖第三方，每次做完活动就像“吃伟哥，注入强针剂”，如何建立自己强大的销售系统？

➜ 解决企业百年人才顽疾

如何解决“老人不改变，新人出不来，高人进不去、人才留不住”的古怪现象？

➜ 建立有序有质的干部队伍

如何解决公司各级干部人才青黄不接，人才断档严重的问题，建立“铁打的营盘流水的兵”一样的干部梯队，摆脱企业对能人的依赖？

➜  人才梯队的建立

如何建立一套自己的“子弟兵”孵化系统？使企业在人才培养上具备“自我造血”功能？

➜  紧抓趋势，搭建企业商学院

如何构建并有效营运自己企业的人才培训中心、企业人才商学院？

课程收益

彻底提升企业中高层领导干部的“带兵”能力；

彻底提升企业中高层领导干部培养下属的能力；

升级中高层领导干部的领导力，提升他们的能量级别；

帮助他们掌握如何带团队，如何壮大团队的各种领导管理技能。

彻底解决“老人改变不了，新人培养不出，高人引进不来”的企业人才断档问题，强化企业人才梯队建设。

为企业打造强大的“发动机”、“定海神针”、“铁营盘”；

为企业培养“伯乐”团队，培养企业自己的内部“培训师”！

提升企业中高层的心胸与境界；

提升领导干部的“能量级别”与领导水平；

推动企业形成一种层层孵化人才，快速孵化人才的用人态势；

从根本上解决企业人才、业绩、执行力、可持续发展等问题。